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TRM OFICIAL EN COLOMBIA

DE ACUERDO AL ARTÍCULO 88 DEL DECRETO 2685/99 la TRM aplicable al periodo comprendido entre el 11 y el 17 de Septiembre del 2015 es TRM para el 11 de Septiembre de 2015: $3.080,573

martes, septiembre 27, 2011

¿El fin de la PC? Al menos para Hewlett-Packard

La compañía tendría listo para su inminente comercialización una tableta llamada Topaz o TouchPad con una pantalla de alta resolución y 9,7 pulgadas, mismo tamaño que la del iPad, cámara frontal y trasera y puerto USB.

El gigante estadounidense de tecnología confirmó que dejará de producir tabletas, teléfonos inteligentes y posiblemente computadoras personales, para concentrarse en el software.

El gigante estadounidense de tecnología, Hewlett-Packard (HP), confirmó que dejará de producir tabletas, teléfonos inteligentes y posiblemente computadoras personales (PC).

El siguiente paso: centrarse en el software.


Para ello, la empresa acordó la compra de la firma de software británica, Autonomy, por una cifra millonaria que casi llega a US$1.500 millones.


En el comunicado, HP agregó que está considerando vender su división de sistemas personales, el negocio más grande a nivel mundial de producción de PCs.


HP dijo que "consideraría una amplia gama de opciones que pueden incluir, entre otros, una separación total o parcial (...) de HP a través de una división o de otra transacción".


También dejará de producir los dispositivos que utilizan el sistema operativo webOs, como el Tablet PC y sus teléfonos inteligentes.


Rumores del mercado anteriormente habían revelado los nombres de varias firmas de capital privado interesados en comprar partes de HP, en caso de que sucediera una división de la empresa.


Giro de tuerca

La medida revelada por HP representa un importante giro de tuerca para la compañía, que en marzo anunció una revisión estratégica que integraría webOS en todos sus futuros hardwares.

"HP reconoce lo que el mundo ha reconocido, que el hardware -en términos de consumidores- no es un gran negocio en crecimiento", dijo Michael Yoshikami, director ejecutivo de Asesores YCMNET.


En 2009, HP lanzó su teléfono inteligente Pre con la intención de competir con el iPhone y con los dispositivos basados ??en el sistema operativo Android de Google.


Sin embargo, webOS no pudo obtener la aprobación de usuarios, operadores y minoristas.


La decisión de deshacerse de Pre, así como de su Tablet PC TouchPad, llega a pesar de haber pagado US$1.200 millones el año pasado por esa tecnología a través de la adquisición de Palm.


clic Lea: HP anuncia la compra de Palm


Durante ya un buen tiempo se habían escuchado rumores de que el presidente ejecutivo de la empresa, Leo Apotheker, quería que la empresa se alejara de su tradicional negocio de hardware para concentrase en algo más pequeño, pero mucho más rentable, negocio de software.


"Está en consonancia con la perspectiva del nuevo director general que se quiera estar más en los servicios y más orientados a los negocios", dijo Yoshikami.


La transformación prevista por Apotheker nos recuerda la de IBM, que se retiró del negocio tradicional de hardware tradicional en la última década.


Y ¿quién es Autonomy?

Casi tanto impacto como el anuncio del fin de las PC de HP, causó la compra de la firma Autonomy por US$1.300 millones.

No se trató de una operación pequeña, si no de una de las mayores adquisiciones de una empresa de tecnología en años.


La corresponsal de tecnología de la BBC, Rory Cellan-Jones, explicó "es posible que nunca haya oído hablar de Autonomy, pero la empresa con sede en Cambridge -fundada en 1996- es una de las compañías de tecnología británicas con más éxito".


"Su software es utilizado por las empresas para buscar grandes cantidades de datos y ha sido de rápido crecimiento. Ahora será sólo una parte del gigante informático HP", concluyó Cellan-Jones.


En tanto, las oficinas generales de Autonomy se mantendrán en Cambridge y su jefe ejecutivo, Mike Lynch -US$500 millones más rico como resultado de la venta- permanecerá al frente de la compañía.

 

¿Por qué Colombia no avanza en emprendimiento?

Las empresas colombianas en su etapa inicial podrían apalancar su crecimiento y materializar sus ideas por medio del mercado de capitales en la Bolsa Colombiana de Emprendimiento.

Un estudio de la firma colombiana The Breakthrough, con metodología de Monitor Group de Boston, ubicó al país en el puesto 23 entre la medición de 24 naciones. Estas fueron las principales recomendaciones. 

La firma colombiana The Breakthrough, con metodología de Monitor Group de Boston, y tras un estudio detallado del emprendimiento de alto impacto en 5 ciudades de Colombia, que permite que el país y sus regiones se comparen con otros 24 países, presentaron hallazgos e  hicieron  recomendaciones en nombre del sistema cameral, al gobierno y las empresas del país.

Se trata de un proyecto sobre el llamado “emprendimiento de alto impacto”: esas empresas que  logran vender dos a cuatro veces más que una empresa tradicional y generan treinta o cuarenta veces más utilidades en sus primeros diez años de vida.

El diagnóstico “benchmark”  no deja bien librado al país, que sale, comparado con los otros 24 países que han desarrollado esta encuesta, calificada de penúltima en su nota global, con un lánguido 2.6 sobre 5.

1. No todos los emprendimientos son iguales. Si bien es importante fomentar todo tipo de iniciativas empresariales, hay que empezar por definir cada uno y separar la forma como se incentivan.  El “emprendimiento de alto impacto” al que  refiere este trabajo es “aquel capaz de llegar a tamaños considerables, crecer sostenidamente y tener altos grados de rentabilidad, genera no sólo empleos, sino empleos mejor remunerados y riqueza para toda la sociedad.” Instaron al gobierno a separar sus políticas de manera que tuvieran algunas específicas para este tipo de emprendimiento. Tenemos que alinear lo que significa “emprendimiento” y de “alto impacto” para que se use para nombrar, más que buenas intenciones, las historias de héroes que han logrado crear empresas muy potentes, muy por encima del promedio.

2. Hay que trabajarle a la cultura y la mentalidad – El estudio identificó que si bien existe un deseo aspiracional de “emprender”, el emprendedor colombiano todavía le falta pensar en grande, es aún tímido en su aspiración de servir una demanda global desde Colombia y motivarse a crear empresas de gran tamaño.   Además, se encontró que los emprendedores consideran que la actitud nacional frente a la quiebra o el fracaso inhibe la creación de nuevas empresas y que cuando logran ser exitosos deben soportar una gran sospecha social y duda de si su riqueza proviene de una actividad lícita. 4 de cada 5 emprendedores encuestados consideran que el miedo a la quiebra está detrás de la falta de más emprendimientos y más de la mitad de ellos afirman que quebrarse en Colombia es equivalente a una desgracia personal.

Sólo el 30% está de acuerdo con que el emprendimiento es una forma válida para convertirse en millonario. “ Una de las principales labores del gobierno será lograr una cultura de emprendimiento e innovación y para eso se tiene que lograr una mentalidad predominante que permita el fracaso, celebre a los “héroes locales” e incorpore todo esto en la cultura popular y cotidiana para cambiar la “narrativa” nacional.” La encuesta encontró que más de la mitad de los emprendedores no sienten que los medios destaquen con suficiente frecuencia las historias de los emprendedores exitosos y en el indicador compuesto de cultura y mentalidad, colombiana de nuevo sale de penúltima , superada sólo por Chile.

3. Se necesita dinero inteligente - Es evidente que la “industria de financiación temprana” para el emprendimiento tiene grandes déficit. En el indicador de financiación para el emprendimiento, Colombia obtiene la peor calificación de todos los países donde se ha realizado la encuesta. Hay micro crédito y hay disponibilidad de recursos para las grandes empresas, pero hay un vacío enorme en lo que tiene que ver con un sistema de financiación mediante deuda y capital para empresas con alto potencial.

El gobierno está en el proceso de afinar mecanismos a través de Bancoldex y Colciencias para la financiación temprana, pero es fundamental que el enfoque sea integral y sistémico y que se tenga cuidado de dejar los “zapateros  a sus zapatos” de manera que la participación gubernamental, complemente, oriente y de señales, sin necesariamente sea quien decide sobre la inversión en una u otro emprendimiento. Es importante evitar que se decreten políticas que no se adaptan al ecosistema local. “no por pintar un caballo blanco con rayas negras se convierte en cebra, una cebra sólo se da en un ecosistema determinado”.

La herramienta benchmark está construida para encontrar percepciones frente tanto al financiamiento mediante equity como financiamiento mediante deuda. En ambos grupos de preguntas tenemos no sólo un bajo puntaje sino que estamos en la cola del “ranking”. Por ejemplo en las preguntas de disponibilidad de financiación mediante inversión de capital (equity) obtenemos 2,53 sobre 5 lo que nos hace el número 9 entre 9 y en la pregunta de disposición de financiación mediante deuda obtenemos  2,58 lo cual nos sitúa de octavos de 9 posibles. 

La encuesta recoge la percepción mayoritaria de que no existen fuentes alternativas de financiamiento como fondos de pensiones (68%),  IPO’s ventas públicas de acciones (61%), o fondos de capital de riesgo (66%) Adicionalmente se encuentra que el emprendedor NO percibe la venta de su empresa como un camino factible, ya que estas no se venden frecuentemente según la mitad de los encuestados y el proceso de venta es percibido como difícil  por más del 62% de los encuestados.

4. Regiones emprendedoras y autónomas. Otra conclusión y recomendación importante es que cada región debe encontrar su propio “modelo”. El gobierno nacional se debe enfocar en temas de cultura y mentalidad y en incentivar y orientar una industria de financiación temprana, mientras que las regiones deben empoderarse y definir las acciones que encajan mejor con sus ecosistemas locales.   

Los 10 mandamientos del ahorro

Por Marcela Villamil Kiewu

El ahorro es la clave para unas finanzas personales sanas y es un hábito que se debe desarrollar en todas las etapas de la vida. Diez consejos para alcanzar la libertad financiera.


1.   Ahorre siempre que pueda

No espere a ser un adulto para comenzar a pensar en ahorrar. Siempre que reciba algún tipo de ingreso, guarde parte de él. Y no piense en guardar lo que le sobra, haga parte de su plan financiero este rubro, para que no cuente con él para sus gastos.

Además piense a largo plazo, no menos de un año y no se fije en el monto, si no en cumplir con lo que se ha propuesto. Por ejemplo, si ahorra $1.000 al día, esto se le convierte en $360.000 al año o en $1,8 millones en cinco años.

2.   No gaste más de lo que gana

No pida prestado para gastos que se salgan de su presupuesto. Si usted gasta más de lo que gana está creando deuda, y por la deuda se pagan intereses. Trate de no mantener un estilo de vida superior al que puede costear, esto sólo hará que sus deudas crezcan incesantemente.

Aprenda a ser feliz con lo que tiene. Esto no quiere decir que debe dejar sus ambiciones de lado, sino que no debe endeudarse innecesariamente para lograr sus metas.

3.   Lleve las cuentas de sus gastos


Además de elaborar un presupuesto y cumplirlo al pie de la letra, lleve un registro detallado de los gastos que realiza al mes. Esto podrá ayudarlo a disminuir y eliminar algunos gastos.

4.   Disminuya sus gastos

Reducir los gastos consiste básicamente en cambiar la manera de consumo y no dejarse llevar por los impulsos. Por ejemplo, NO pague con la tarjeta de crédito para comprar algo porque está rebajado si sabe que no tiene, ni va a tener el dinero. Disminuya por un tiempo las salidas a restaurantes y bares, cuando organice su presupuesto lo podrá hacer libremente. Recuerde, usted no necesita tener todo lo nuevo que está saliendo al mercado para vivir plenamente.

5.   Que la tarjeta de crédito no lo maneje

Siempre será usted el dueño de la tarjeta de crédito. Recuerde que esta no es una extensión de su ingreso sino un gasto mensual al que se enfrentará cada mes. Si la utiliza para su consumo habitual puede causarle problemas a su presupuesto mensual.

El programa de educación financiera de Visa, recomienda evitar que el total de todos sus préstamos sean mayores al 20% del ingreso anual y que los pagos mensuales por todo tipo de créditos no pasen el 10% de lo que recibe mensualmente.

6.   Administre sus deudas

Caer en mora es perjudicial para su historial crediticio y para su salud mental. Si siente que el sueldo no le alcanza para pagar todas su deudas y es de los que ‘tapa un hueco y abre otro’, es hora de reflexionar y actuar. Haga una lista de cuánto y a quién le debe dinero. Después haga un plan para reestructurar y administrar el total de esas deudas. Recuerde que lo peor que puede hacer, es darle la espalda a sus obligaciones, puede resultarle muy costoso.

7.   Piense cuáles son sus prioridades

Al momento de realizar su plan financiero, reflexione acerca de cuáles son las cosas que necesita para construir su futuro y mejorar su calidad de vida. Después de esto, le será más fácil saber a qué puede asignarle una mayor parte de su ingreso. No olvide que siempre dentro de las asignaciones mensuales, DEBE existir una para el ahorro.

8.   Póngase metas reales

El dicho “soñar no cuesta nada” es totalmente cierto, los sueños nunca van a tocar su bolsillo. Pero, no elaborar un presupuesto con metas claras hará que conseguirlos sea más complicado.

Las metas deben ser claras y reales. Siempre tenga presente en cuánto tiempo piensa alcanzar cada meta, cuánto dinero debe acumular para cumplirlas y, lo más importante, no deje de atender sus prioridades y gastos fijos por cumplir con algo que le puede afectar su bolsillo a futuro.

9.   Espere lo inesperado

Aunque suene trillado, todas las personas deben tener un fondo de emergencias, preferiblemente que sume el equivalente a 6 meses de gastos. Además de esto, tenga todo listo para que en caso de que usted falte, las personas que dependen de usted queden seguras. Por ejemplo, adquiera un seguro de vida, infórmeles cómo pueden acceder a sus ahorros y qué deudas deja y cómo deben saldarlas.

10.   Incluya en el presupuesto a sus seres queridos

Si está a cargo de una o más personas, sean hijos, padres o demás familiares, debe incluir todos los gastos que generan dentro de su presupuesto. Al hacerlo, podrá asignar de manera efectiva sus ingresos, y el mantenimiento de estas personas no se convertirá en una carga y podrá disfrutar plenamente de su compañía.

Siete maneras de perfeccionar su hoja de vida

La definición de su marca personal, encontrar qué tiene de especial sobre sus competidores, es la clave para una hoja de vida perfecta. Pero esto es precisamente lo más difícil al armarla. Aprenda cómo hacerlo.

 

Expertos cazatalentos en el área de periodismo, consultados por Forbes, dan las claves para realizar una perfecta reconstrucción del contenido de una hoja de vida. Estos son los siete pasos que recomiendan seguir:

1.    Buscar asesoría de expertos en recursos humanos de su área. Si quiere aplicar a un puesto de trabajo en su área vaya al mejor cazatalentos para que le de asesoría. Sin embargo, no pague o deje que esa persona que le está ayudando, lo escriba pues es lo primero que una persona de recursos humanos va a identificar en cuanto hable con usted

2.    Que su hoja de vida no solo sea una relación de los trabajos que ha tenido. Trate su currículo como un documento de mercadeo, atraiga al lector a querer saber más de usted. Diséñelo de tal manera que le venda a la persona que lo lea la idea de que usted es una persona interesante.

3.    Cuente una historia. Al hacer un relato interesante sobre su vida y obra, capturará al lector para que quiera saber más de usted.

4.    Describa tres razones por las cuales alguien debería contratarlo. Este resumen es lo primero que debe ir en la hoja de vida, seguido de sus datos personales.

5.    Elija de cuatro a seis logros durante su vida profesional. Describa estos logros con todos los verbos posibles que encuentre en su léxico para hacerlo más interesante y fluido.

6.    Describir el alcance de las compañías para las que ha trabajado. Mencionar en qué industria se destacan las compañías y departamentos para las cuales ha trabajado siempre será un valor agregado para cualquier hoja de vida.

7.    Descubra qué lo hace especial en el sector para el que trabaja. Vender la idea de que su presencia hace la diferencia en cualquier empresa, hace parte de la idea de construir su hoja de vida como un documento de mercadeo. ¿Que espera para reconstruir la suya?

Colombia alcanzó récord en generación de empleo en América Latina

“Nosotros creamos un poco más 700 mil empleos, Brasil creó 600.000 y el resto de los países de ahí para abajo”, resaltó el Jefe de Estado durante la posesión de Mauricio Cárdenas como nuevo Ministro de Minas y Energía.

 

El Presidente Juan Manuel Santos reveló este lunes que durante el último año Colombia fue el país de América Latina que más empleos generó, con 700 mil nuevos trabajos.

“Entre todos los países de América Latina, en el último año, desde agosto del año pasado a julio de este año, el país que más empleos –y en términos absolutos- generó fue Colombia, inclusive por encima del Brasil”, destacó el Mandatario durante la posesión de Mauricio Cárdenas como Ministro de Minas y Energía.

“Nosotros creamos un poco más 700 mil empleos, Brasil creó 600 mil y el resto de los países de ahí para abajo”, señaló el Jefe de Estado.

Dijo que se trata de un logro importante para el país, porque cumple con los objetivos de Gobierno consignados en el Plan de Desarrollo: Más Empleo y Menos Pobreza.

“Creo que haber sido el país récord en generación de empleo en este año pues nos indica que vamos por buen camino, pero lo importante es mantener ese ritmo en una circunstancia internacional cada vez más difícil”, concluyó el Presidente Santos. 

En 2014 Colombia tendrá 20 millones de hectáreas de zonas francas

El Ministerio de Comercio anunció que este año el país tendrá este año cuatro millones de hectáreas nuevas para instalar empresas bajo este régimen especial. El Gobierno alista una reforma al sistema. 

El Ministerio de Comercio anunció que este año el país tendrá este año cuatro millones de hectáreas nuevas para instalar empresas bajo este régimen especial. El Gobierno alista una reforma al sistema.


Hoy el país tiene 11 millones de hectáreas aptas para la instalación de zonas francas y la meta es cerrar el año en 15 millones y al finalizar el periodo de gobierno de Santos alcanzar las 20 millones de hectáreas, así lo anunció el ministro de Comercio Exterior, Sergio Díaz-Granados.

La cámara de zonas francas de la Andi y el gobierno ya están trabajando en un sistema que permita incrementar el nivel de producción para exportar desde las zonas francas.

“Vamos hacer unos ajustes al sistema, Colombia necesita de este régimen para poder competir en la atracción de inversión extranjera a nivel mundial. Haremos ajustes que nos permitan una buena administración en un sector clave para el empleo como es el de servicios, tendremos mayor flexibilidad con algunos aspectos. En este tema ya estamos trabajando con Ministerio de Hacienda, Planeación Nacional y la Dian”, indicó el Ministro de Comercio.

Se espera que en octubre se tenga listos los primeros cambios.

La Andi a través de la Cámara Fedemetal, manifestó la creación de la primera zona franca metalmecánica del país, que operaría bajo la modalidad de cluster.

La iniciativa fue presentada por la firma Araújo, Ibarra y Asociados y las Zonas Francas de la Costa Atlántica (Santa Marta, Barranquilla y Cartagena) en la Séptima Expometálica, que bajo la organización de la Cámara Fedemetal de la Andi, reúne en Plaza Mayor Exposiciones y Convenciones de Medellín, a 70 expositores de los sectores siderúrgico, metalmecánico y ferretero.

"La zona franca no tendría una única ubicación, sino que lo que se busca es que las empresas del sector metalmecánico, en principio, podrían ubicarse en cualquiera de las zonas francas del país, de acuerdo a su conveniencia por ubicación geográfica", aclaró Martín Gustavo Ibarra, de la firma Araújo, Ibarra y Asociados.

Para ello las diferentes zonas francas, como las de Cartagena, Barranquilla y Bogotá, están promocionando sus servicios con el fin de buscar que empresas del sector se asienten en ellas.

"En el caso de la Zona Franca de Bogotá ya tenemos varias empresas disfrutando de estos beneficios, como es el caso Fedco que fabrica cabezas para pozos petroleros y árboles de navidad y Quest que produce quipos para telecomunicaciones", dijo Juan Pablo Rivera, gerente de la Zona Franca capitalina. Agregó que otras empresas como Forza y Perfilamos de Colombia, están asentadas en la zona franca del Cauca.

El Régimen de Zonas Francas en Colombia contempla, por ejemplo, reducción del impuesto de renta del 33% al 15% para las empresas ubicadas en estas áreas geográficas que gozan del beneficio de la extraterritorialidad. Además, cuando la empresa pague ese impuesto, los dividendos en cabeza de los socios quedan exentos.

También, las empresas gozan de exención de IVA sobre las materias primas, partes, insumos y bienes terminados que sean adquiridos en Colombia y además no se causa el IVA por venta de mercancías a mercados externos. Esto dentro de los beneficios tributarios.

Entre los beneficios aduaneros está la no causación ni pago de tributos aduaneros (IVA y Arancel) para mercancías que se introduzcan desde el exterior. Se tiene derecho a almacenamiento ilimitado de mercancías extranjeras sin el pago de tributos, así como de la posibilidad de realizar procesamiento parcial de mercancías en el Territorio Aduanero Nacional, TAN (compuesto por todas las zonas francas del país) sin trámites aduaneros y se tiene libre acceso de bienes producidos en zona franca al mercado nacional (Hasta el 100% de la producción de bienes y servicios).

Finalmente, entre los beneficios de comercio exterior, se destaca el hecho de que los ingresos definitivos de mercancías desde el TAN son considerados exportaciones. Los proveedores nacionales reciben incentivos por las exportaciones y sólo se paga nacionalización de los productos vendidos en el TAN sobre el valor agregado extranjero. Finalmente, las exportaciones que se hagan desde zona franca a terceros países, se benefician de los acuerdos comerciales negociados por Colombia.

 

jueves, septiembre 22, 2011

¿Qué es Maquila?


Una maquiladora es una empresa que importa materiales sin pagar aranceles, siendo su producto uno que no se va a comercializar en el país. El término se originó en México, país donde el fenómeno de las maquiladoras está ampliamente extendido. En Marzo del 2006 el personal ocupado por las Maquilas Mexicanas era de 1.191.250 personas.

La palabra maquila se originó en el Medioevo español para describir un sistema de moler el trigo en molino ajeno, pagando al molinero con parte de la harina obtenida. Tal fue también la forma tradicional de producción de azúcar en los ingenios de las Antillas, que en el siglo XIX obtenían su caña de cultivadores llamados colonos; éstos cobraban en azúcar el valor de la caña entregada, de acuerdo con las normas establecidas por los mismos ingenios.

La mayoría de estas factorías están situadas en ciudades mexicanas de la frontera con Estados Unidos, principalmente Tijuana, Ciudad Juárez y Heroica Nogales. Estas compañías deben trabajar bajo el programa de Maquila, requiriendo que todos los productos sean regresados a su país de origen. El capital de las maquiladoras suele ser íntegramente extranjero, generalmente las propietarias son compañías estadounidenses, aún cuando existen importantes empresas japonesas y coreanas y de muchos otros países establecidas en el cinturón fronterizo cuya matriz con fines fiscales, comerciales y publicitarios está establecida en Estados Unidos. También muchas empresas maquiladoras son de capital mexicano.

El establecimiento del decreto de maquila iniciado en el año 1965 fue en gran parte debido al fin del programa de los braceros, el programa se instituyó durante la II guerra mundial con la intención que extranjeros afines a la política de Estados Unidos suplieran los brazos de los ciudadanos estadounidenses que partieron al frente de guerra, cosa que permitió que trabajadores agrícolas mexicanos encontraran trabajo agrícola temporal en los Estados Unidos. El final de este programa en 1964 aumentó el índice de desempleo en la región fronteriza. La administración mexicana creó un programa de maquila para aliviar este problema.

LA BRECHA GENERACIONAL... matematica ………


La semana pasada compré un producto que costó $ 158, le di a la cajera $ 200, busqué en el bolsillo $ 8 y se los pasé para evitar recibir más cambio cuando me diera el vuelto. La cajera tomó el dinero y se quedó mirando la máquina registradora, aparentemente sin saber qué hacer. Intenté explicarle que ella tenía que darme $ 50 de cambio, pero ella no se convenció y llamó al gerente para que la ayudara. Tenía lágrimas en sus ojos, mientras que el gerente intentaba explicarle y ella aparentemente continuaba sin entender.
 
¿Por qué les estoy contando esto?
Porque me di cuenta de la evolución de la enseñanza desde 1960 y de las condiciones actuales que se manejan en muchas escuelas públicas y peor en las privadas, tanto en el ámbito académico como en el trato a los alumnos, ahora los NENES, nunca pierden el año, aparte de inoperantes son "intocables", aportando las instituciones educativas generaciones déspotas y nefastas a la sociedad.
 
Vean cómo fue el cambio en el área matemática, los ejemplos eran así:
 
1. Enseñanza de Matemáticas en 1960:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es igual a 4/5 del precio de la venta.
¿Cuál es la ganancia?
 
2. Enseñanza de Matemáticas en 1970:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es igual al 80% del precio de la venta.
¿Cuál es la ganancia?
 
3. Enseñanza de Matemáticas en 1980:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80.
¿Cuál es la ganancia?
 
4. Enseñanza de Matemáticas en 1990:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. Escoja la respuesta correcta que indica la ganancia:
( ) $ 20 ( ) $40 ( ) $60 ( ) $80 ( ) $100
 
5. Enseñanza de Matemáticas en 2000:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. La ganancia es de $ 20.
¿Es correcto?
( ) Si ( ) No
6. Enseñanza de Matemáticas en 2010:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. Si Ud. sabe leer coloque una X en los $ 20 que representan la ganancia..
( ) $ 20 ( ) $40 ( ) $60 ( ) $80 ( ) $100
 
7. Enseñanza de Matemáticas en 2012:
Un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. En Google encontrará que la respuesta es $ 20. Copia y pega la respuesta...
 
 
¡¡¡No te rías, es en serio!!!
 
SI ERES DE AQUELLOS A QUIENES LA MAESTRA LES ARROJO BORRADORES, TIZAS, O LES TIRÓ DE LAS OREJAS, LOS PARARON EN UN RINCÓN Y LLAMARON A SUS PADRES AL COLEGIO PARA QUE LES REGAÑARAN EN PÚBLICO, PUES SIMPLEMENTE ENVÍA ESTE CORREO, TESTIMONIANDO QUE NADA NOS PASÓ POR ESO... NI QUEDAMOS TRAUMATIZADOS..........

(Me lo envió el Ing. Haroldo Solano)

viernes, septiembre 16, 2011

Barranquilla, Cartagena y Buenaventura, los puertos beneficiados.


Con inversiones cercanas a los 30.000 millones de pesos avanza la recuperación de los canales de acceso a los puertos de Barranquilla, Cartagena y Buenaventura, que ayudará a reducir posibles encallamientos.
El Gobierno Nacional también ratificó su intención de que comience lo más pronto posible la Fase II del dragado de profundización del Canal público de acceso marítimo al puerto de Barranquilla, para llevarlo a 13,5 metros de profundidad en marea cero, sector bahía externa y 12,5 metros de sector bahía interna.
Con las dragas Filippo Brunelleschi y De Buganville, de la firma Jan De Nul, se pretende llevar el canal de acceso al puerto a un ancho mínimo de 150 metros y una profundidad de 40 pies en las zonas donde se presentan restricciones, mediante el dragado de aproximadamente un millón de metros cúbicos de material.
La inversión de este contrato es de 10.000 millones de pesos con un plazo de ejecución de 60 días.
En el momento, dijo Carlos Rosado Zúñiga, director del Instituto Nacional de Vías (Invías), se está adelantando el proceso de contratación del mantenimiento y dragado de profundización del canal de acceso al Puerto de Buenaventura, por valor de 8.400 millones de pesos.
En lo que tiene que ver con el Puerto de Cartagena, el Instituto culminó con las obras, entregando un canal de 132 metros de ancho y pasando de 12,5 a 15 metros de profundidad.
Fuente: http://www.portafolio.co/economia/30000-millones-seran-destinados-dragar-los-puertos